امیر حسین اکبری·۶ ماه پیشاندازهگیری و افزایش تعامل موثر کارکناناخیرا در این تحقیق , گالوپ به منابع انسانی کمک می کنه تا بررسی کنند که آیا کارکنان از محیط کاری خود راضی هستند یا نه ؟در ضمن به درک زمینه ه…
سعید موسوی·۱ سال پیشمدیریت ناپلئونیجمله ای منتسب به ناپلئون است که می گوید: همه متعجب می شوند که من چگونه برای هر موقعیتی راه حلی دارم
ارسلان حاجی نیلی·۲ سال پیشتضاد بنیادینِ معنای فردی و اهداف شرکتاینکه سازمانها به دنبال ساختنِ معنا برای پرسنل خود باشند، اشتباه است. در خود تناقض بنیادینی دارد. باید از زاویه‌ی دیگری به موضوع پرداخت.
ارسلان حاجی نیلی·۲ سال پیشمسئولیت مدیر در مقابل رشدِ کارکناننقش مدیر برای افرادی که میخواهند رشد کنند و مطالبه‌گرند، چیست؟
امیر طالب پور·۲ سال پیشوقتی از مدیریت سرمایه انسانی حرف می‌زنیم، از چه چیزی حرف میزنیممقدمهاداره کردن یک کسب و کار، در هر شکل و اندازه‌ای که باشد، بدون درنظر گرفتن اصول مدیریت منابع انسانی تقریبا غیرممکن است. مهم نیست درحال ا…
آوات؛ فضای کاری ابریدرراهکار ابری آوات·۳ سال پیشصفر تا صد مهارت حل مسئله: چطور می‌توانیم مسائل پیچیده را حل کنیم؟مهارت‌هایی هستند که با تقویت آنها می‌توانیم راه حل عبور از مشکلات را پیدا کنیم. در این مقاله در مورد اهمیت و مراحل حل مسئله بحث می‌کنیم.
طاهره ایوبی·۳ سال پیشپتو ومدیریت سرمایه انسانی درسازمان هاهمانطور که داشتم به حقوق دریافتی و تناسب آن با وضعیت اقتصادی و بازار واین سوال اساسی که جایگاهم در سازمان چیست، فکر می کردم ؛احساس کردم هو…
وفاعلی کمالیان·۵ سال پیشداستانِ سازمانها: پیوستن و گسستنگسستن، همانند پیوستن، یکی از فازهای چرخه‌ی همکاری فرد و سازمان است
