امیرمحسن کریمی مجد·۴ روز پیشکنج دوست‌داشتنی من در دانشگاهدرباره تجربه‌ای از دانشگاه و تدریس که برام به‌یادموندنی شده
امیرمحسن کریمی مجد·۲ ماه پیشتراژدی «ما و اونا» در شرکتوقتی کار یک شرکت به اونجا رسید که کارکنانش دو قطبی ما (کارکنان) و اونا (مدیران ارشد) رو باور کردند تراژدی «ما و اونا» شکل گرفته
امیرمحسن کریمی مجد·۲ ماه پیشفقط اولویت‌بندی کن! اینقدر سخت نگیرهمهمون حس کردیم که اولویت‌بندی خوب و درست چقدر می‌تونه تاثیرگذار باشه؛ هم در زندگی شخصی هم کاری. حالا روش درست برای اولویت‌بندی چیه؟
امیرمحسن کریمی مجد·۲ ماه پیشکارهایی که برای حل کردن مساله باید انجام بشهمن از وقتی باهاش آشنا شدم به شکل عجیبی دنبال این هستم تا هر مساله‌ای رو باهاش حل کنم. و عجیب‌تر این که هر بار جواب داده!
امیرمحسن کریمی مجد·۸ ماه پیشمربیگری؛ عشق سختدر قالب مصاحبه سعی کردم فضای مربی‌گری رو شفاف‌تر کنم. و کسی که تحت مربی‌گری هستش رو چه در محیط کار چه ورزش با عنوان بازیکن در متن آورده‌ام
امیرمحسن کریمی مجد·۱ سال پیشرهبری آگاهانه؛ قسمت سومرهبری آگاهانه مخاطبش رو تشویق می‌کنه به گشودگی و یادگیری در برابر بسته‌بودن و خودمحق‌پنداری. اما این گشودگی چه جوریه؟
امیرمحسن کریمی مجد·۱ سال پیشمهارت رهبری آگاهانه؛ قسمت اولبنا دارم تجربه‌هام از زندگی در فضای رهبری آگاهانه و دوره‌هایی رو که با این عنوان برگزار کردم باهاتون در میون بذارم.
امیرمحسن کریمی مجد·۱ سال پیشمدیریت به سبک آتش‌نشانی و مدیریت پیشگیرانهرویکرد آتش‌نشانی در کسب‌وکارکسب‌وکارها یعنی مدیران و حتی کارمندای اونا اغلب بخاطر سختی شرایط اقتصادی، فشار رقبا یا تصمیمای اشتباه‌شون به سم…
امیرمحسن کریمی مجد·۵ سال پیشدارویی که هوش مصنوعی می سازد!آن موقع برایم دور از ذهن بود که مدلها و راه‌حلهایی که برای اجتماع‌یابی توسعه داده‌ام، در زمینه داروسازی و داروپژوهی هم کاربرد داشته باشد
